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Führung braucht Raum.
Und jemanden, der diesen hält.
Du trägst Verantwortung
für Umsatz, für Projekte und für Menschen.
Und wer trägt dich?
Führung verlangt Klarheit, Entscheidungsstärke, Belastbarkeit – oft mehr, als ein Mensch allein stemmen kann. Und obwohl du von Menschen umgeben bist, fehlen zuweilen genau die Gespräche, die ehrlich, entlastend und klärend sind.
Ich bin kein Consultant mit PowerPoint-Folien.
Ich bin dein Vertrauter.
Ich bin dein Freund.
Jemand, mit dem du reden kannst – ohne Agenda und ohne Bewertung.
Jemand, der dir zuhört, die richtigen Fragen stellt – und bei Bedarf auch Kontra gibt.
Jemand, der dich hinterfragt und dich fragt, was niemand sonst anspricht.
Führungsprobleme brauchen
echte Begleitung, keine Methode
Ich begleite meine Freunde zu strategischen, operativen und persönlichen Fragen. Im Führungsbereich sind Schwierigkeiten oft vorprogrammiert. Einige der problematischen Führungsthemen sind:
Emotionale Erschöpfung
Dauerstress, Druck, Verantwortung – und keiner, der es wirklich versteht
Kommunikationskrisen
Konflikte mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten, mangelnde Rückendeckung, Unklarheiten im Team
Entscheidungsschwäche
Strategische Dilemmata, zu viele Optionen, Unsicherheit
Führungsfehler erkennen und aufarbeiten
Ich höre Fehler heraus, nenne sie und arbeite gemeinsam mit dir daran
Konflikte und Spannungen
Innerhalb der Organisation, mit anderen Führungskräften, oder im eigenen Team
Verlust von Sinn und Motivation
Wenn Projekte laufen, aber nichts mehr innerlich bewegt
Burnout-Gefahr
Frühe Zeichen erkennen, bevor es zu spät ist. Gespräche mit präventiver Vorsorge halten dich auf Kurs
Fehlendes Gegenüber
Du stehst allein da – mit dem Problem, mit der Verantwortung und der Einsamkeit. Nur schon Dinge auszusprechen bringt weiter
Mangelnde Empathie
Was ist emotional wichtig? Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Hilfen gegen Demotivation und Unzufriedenheit
Delegation
Delegierst du genug? – Alles selbst zu bewältigen kann zu Überlastung und Ineffizienz führen
Kontrollzwang
Zu starke Kontrolle kann das Vertrauen der Mitarbeiter untergraben und ein Atmosphäre der Angst schaffen
Feedbackkultur
Ohne konstruktives Feedback können Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen nicht erkennen und sich nicht weiterentwickeln
Mobbing
Als Chef kannst du auch selbst zum Mobbingopfer werden oder Mobbing im Team zulassen
Vertrauen
Mangelndes Vertrauen in Mitarbeiter kann eine Atmosphäre der Unsicherheit und Angst schaffen
Überlastung
Zu viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen kann schnell zu Überforderung führen und Fehler provozieren
Unklare Ziele und Strategien
Wenn die Ziele und Strategien des Unternehmens unklar sind, kann dies zu Verwirrung und Demotivation führen
Demotivierte Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter sich nicht gehört, wertgeschätzt oder unterstützt fühlen, kann dies zu Demotivation und Leistungsabfall führen
Führungskompetenzen
Narzisstische, autoritäre oder inkompetente Führungskräfte können ein toxisches Arbeitsumfeld schaffen
Dein Vertrauter auf Augenhöhe
Ich bin für dich ein Freund im Hintergrund: leise, kompetent und verlässlich. Ich bin ein Ansprechpartner für mentale und emotionale Führungsfähigkeiten. Ich bin dein Sparringpartner, der mit dir Ideen, Gedanken und Probleme durchgeht. Ich erfasse deine Situationen, ich bewerte dich aber nicht. Deine Gedanken dürfen in mir als Resonanzraum widerhallen. Ob einmaliges Gespräch oder längere Begleitung – ich richte mich nach deinem Bedarf. Ohne Programm. Ohne Abo. Ohne Show.
✅ Vertrauliche Einzelgespräche
✅ Unterstützung bei Entscheidungsprozessen
✅ Reflexion von Führungsdynamiken
✅ Hilfe bei Teamkonflikten und Kommunikationsfragen
✅ Begleitung bei hoher psychischer Belastung
✅ Stärkung von Selbstführung, Ruhe und Klarheit
Seit über 30 Jahren begleite ich Menschen – in tiefen Lebensfragen wie in harten Führungsfragen und Entscheidungen. Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen. Mit Menschen, die nach außen stark wirken – aber nach innen auch mal schwanken können. Und mit Menschen, die den Mut haben, offen und frei zu sprechen.
Vertrauenswürdig
Ich bin absolut vertrauenswürdig. Meine Verschwiegenheit unterschreibe ich auch gerne als Klausel. Meine Rollen besonders im IT Management im Bankenbereich liessen mich viele Geheimnisse tragen.
Ich vertraue dir, wie du mir vertrauen kannst.
Kompetent
Ich habe nicht nur Fachwissen, sondern viele Erfahrungen in verschiedenen Bereichen – mental wie emotional. Als Lehrer und Kursleiter habe ich über psychologische Themen referiert. Ich kann dichin deinen Belangen als Führungskraft unterstützen und begleiten.
Loyal
In der Loyalität liegt für mich etwas Ehrenhaftes: ich verschreibe mich dir und deinem Unternehmen. Das ist die Welt, in der wir uns bewegen. Diese wird nicht nach außen getragen.
Diskret
Die absolute Vertraulichkeit über alle mir anvertrauten Informationen verspreche ich dir. Mir geht es nicht um Informationen, mir geht es darum, dir eine echte Hilfe zu sein.
Kommunikation
Ich bin ein guter Zuhörer, kann Wichtiges schnell erkennen und den Fokus halten. Ich bewerte nicht, ich gebe Feedback. Das ist der Rahmen, in dem du realisierst, wie etwas von dir nach Außen wirkt. Ich weise dich kritisch auf mögliche Risiken und Fehler hin.
Anonym Zürich
Ich danke dir von Herzen für deine wertvolle Unterstützung! Inmitten meines Chaos hast du mir geholfen, wieder Klarheit zu finden und meine nächsten Schritte zu sehen. Deine ruhige, zugewandte Art hat mir gutgetan – und meine Projekte laufen nun in die richtige Richtung. Dafür einfach mal: Danke!
Bist du bereit, über das zu sprechen, was sonst niemand hört?
Dann schreib mir. Ohne Verpflichtung. Ohne Umwege. Mein Stundensatz ist 35.-. Gespräche finden online, telefonisch oder auf Wunsch persönlich bei mir vor Ort in Form einer Auszeit statt.